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Conseils pour faciliter l'adoption de l'IA Article


6 conseils pour faciliter l'adoption de l'IA


L'intelligence artificielle (IA) est le mot à la mode le plus en vogue dans le monde des affaires aujourd'hui, mais il peut s'agir d'une technologie difficile à adopter. Des processus que vous mettez en place au choix de vos fournisseurs de technologie, de nombreux facteurs contribuent à l'adoption de l'IA.


L'objectif est de trouver une stratégie d'adoption qui permette à votre organisation de maximiser l'efficacité créée par les outils d'IA. Cela réduit la pression sur vos actifs humains et augmente la capacité de votre entreprise à évoluer rapidement sans avoir à dépenser d'importantes ressources financières.


Certains conseils essentiels pour faciliter le processus d'adoption de l'IA incluent :

1 – Trouvez un outil d'IA spécifique à votre secteur d'activité

Lorsque vous recherchez un outil pour vous aider à adopter l'IA, assurez-vous d'en trouver un qui soit spécifique à votre secteur. Les outils d'IA disponibles sont conçus pour différentes industries, donc prendre le temps de rechercher ceux qui fonctionneraient le mieux pour votre entreprise rendra le processus beaucoup plus facile.


Travailler avec un fournisseur qui prend le temps de mieux comprendre vos problèmes uniques et vos défis organisationnels contribue grandement à garantir que votre solution d'IA répond à vos besoins.


De cette façon, lorsque vient le temps d'intégrer ces outils, ils sont déjà configurés pour avoir un impact immédiat sur vos KPI et la réalisation de vos objectifs.


2 – Concentrez-vous sur la résolution du problème commercial spécifique que l'IA résoudra

Vous ne pouvez pas vous lancer dans l'IA et vous attendre à ce qu'elle résolve vos problèmes. Vous devez d'abord avoir un problème métier spécifique que vous souhaitez résoudre à l'aide de l'intelligence artificielle.


Votre équipe doit prendre un moment pour définir :

  • Quels sont vos objectifs ?

  • Sont-ils conformes à la stratégie de croissance de votre entreprise ?

  • Combien cela coûtera-t-il s'ils ne s'alignent pas ?

  • Quels avantages attendez-vous de la mise en œuvre de l'IA dans votre entreprise ?


Ce sont toutes des questions que vous devriez vous poser avant de prendre toute décision concernant l'intelligence artificielle. Non seulement ils vous aideront à informer les processus que vous espérez automatiser ou rendre plus efficaces, mais ils vous aideront également à définir le type d'outils d'IA que vous devriez rechercher.


3 – Préparez vos données à l'avance pour une intégration en douceur

La préparation de vos données à l'avance est essentielle pour une adoption réussie de l'IA. Pour tirer le meilleur parti d'une solution d'IA, vous devez vous assurer que les données sont :


· Dans le bon format. Si les données ne sont pas formatées correctement, elles ne pourront pas être utilisées et pourraient même entraîner des erreurs dans leur traitement.

· Nettoyé. Les données de votre entreprise proviendront probablement de nombreuses sources différentes et ne seront pas toujours propres ou complètes. Avant d'utiliser une solution d'IA sur un nouvel ensemble de données, prenez le temps de nettoyer les valeurs manquantes ou les valeurs aberrantes afin qu'elles soient cohérentes.

· Sécurisé. Les données sont la pierre angulaire d'une entreprise moderne. Sans sécurité, vous risquez qu'un concurrent sape ces avantages. Sécurisez vos données à mesure que vous intégrez diverses améliorations de l'IA.


4 – Impliquez toute votre équipe pour accélérer l'adoption

Pour que l'IA soit pleinement adoptée par l'ensemble de l'entreprise, votre équipe doit être de la partie. Cela signifie les intéresser aux avantages de l'utilisation de l'IA et s'assurer qu'ils comprennent comment cela peut les aider dans leurs rôles et responsabilités individuels.


Il s'agit notamment d'expliquer comment cela rationalisera leur travail et d'améliorer leur productivité, ainsi que d'offrir une opportunité d'évolution dans leur rôle (ce qui a permis d'augmenter la satisfaction des employés).


5 – Calculez votre retour sur investissement à long terme

Le calcul du retour sur investissement est essentiel pour l'adoption de l'IA. Cela vous aide à déterminer si le temps, l'argent et les efforts que vous y consacrez en valent la peine. Cela est particulièrement vrai en ce qui concerne l'IA en raison de son impact potentiel à long terme sur votre entreprise.


Les fournisseurs peuvent faire beaucoup de promesses, mais il doit y avoir des faits sous-jacents sur les efficacités et les avantages attendus que les outils d'IA apporteront à votre entreprise. Vous pouvez ensuite utiliser ces données pour créer des projections qui correspondent à vos objectifs financiers. En général, l'IA devrait réduire vos dépenses opérationnelles, afin que vous ayez plus de marge de croissance ou de réinvestissement de capital.


6 – Soyez clair sur la façon dont vous allez intégrer les décisions basées sur les données de l'IA

L'étape suivante consiste à définir clairement la manière dont vous allez intégrer les décisions basées sur les données issues de l'IA dans votre entreprise. Si vous ne savez pas quelles données votre IA utilise, comment elle les analyse et comment ces résultats seront utilisés par l'entreprise, il y a de fortes chances qu'elle ne soit pas adoptée.


Il est également essentiel d'obtenir l'adhésion des dirigeants de toute l'organisation. Les employés comprendront pourquoi ils devraient utiliser cette technologie innovante dans leur travail en créant une transparence sur ce qui fait fonctionner une IA et pourquoi elle peut fournir des informations que les humains ne peuvent pas. Cela les aide à voir sa valeur potentielle.


Sans l'adhésion de la direction à tous les niveaux d'une organisation, l'adoption ne se fera pas aussi rapidement et efficacement que possible.


Conclusion


Si vous voulez réussir avec l'IA, commencez petit. Vous n'êtes pas obligé de vous lancer tout de suite dans la technologie. Au lieu de cela, identifiez un domaine spécifique de votre entreprise qui doit être amélioré et travaillez dessus en premier.


À partir de là, développez votre expérience de l'IA dans d'autres domaines de votre entreprise jusqu'à ce que vous vous sentiez à l'aise de la mettre en œuvre dans tous les recoins de votre organisation. Petit à petit, vous verrez comment ces automatisations, analyses et efficacités peuvent transformer vos opérations quotidiennes.



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